Webinar: Benefity w NGO – jak to działa w praktyce?
Które benefity w praktyce wprowadzają NGO? Jak je zorganizować sprawnie i z korzyścią dla zespołu oraz organizacji? Na co uważać i jakich błędów się wystrzegać? I wreszcie – co jest realne dla małych, średnich i dużych NGO?
O tym porozmawiamy z gościniami – Jowitą Kuc i Ewą Zając.
30.04.2025 10:00-11:00
Platforma Teams. Link otrzymasz po zarejestrowaniu się.
Członków i członkiń zarządów organizacji pozarządowych
Osób pełniących role menedżerskie w NGO (dyrektorskie, kierownicze, koordynacyjne)
Specjalistek i specjalistów HR w organizacjach pozarządowych
Zainteresowanych rozwojem w obszarze HR w organizacjach pozarządowych
W temacie benefitów w NGO chcesz przejść od teorii do praktyki
Szukasz sprawdzonych pomysłów na benefity w NGO
Chcesz dobrać rozwiązania adekwatne do wielkości Twojego zespołu i zasobów, którymi dysponujecie
Potrzebujesz praktycznych podpowiedzi na co uważać wdrażając benefity
„Zapraszam do rozmowy z gościniami, ekspertkami w branży, o tym, czy organizacje pozarządowe mogą oferować atrakcyjne benefity i jak je skutecznie wdrażać. Porozmawiamy o tym, które rozwiązania działają w praktyce, na co uważać i jakich błędów unikać. Sprawdzimy też, co jest realne dla małych, średnich i dużych NGO.”
Poznasz związane z benefitami doświadczenia organizacji o różnej wielkości, specyfice i budżecie
Dowiesz się na co uważać podczas wdrażania benefitów i jakich błędów uniknąć
Sprawdzisz jakie nieoczywiste koszty benefitów warto przewidzieć i oszacować
Zdobędziesz listę sprawdzonych pomysłów
Praktyczne wskazówki wdrażania benefitów w NGO – poznasz doświadczenia innych organizacji i dowiesz się, jak krok po kroku porządkować oraz wprowadzać benefity w swoim zespole.
Listę sprawdzonych benefitów w NGO – otrzymasz materiał przygotowany przez ekspertki, zawierający przykłady benefitów wraz z analizą ich wykorzystania i wskazówkami dotyczącymi wdrożenia.
Dostęp do narzędzia „Mapa HR w NGO – wynagrodzenia”. Poznasz autorskie narzędzie pomagające ocenić, które obszary zarządzania wynagrodzeniami wymagają uporządkowania.
Konkretne wskazówki do dalszych działań – łatwiej zdecydujesz, od jakich kroków zacząć rozwijanie systemu benefitów w swojej organizacji.
Ekspertka ds. NGO, trenerka, mentorka, specjalistka w zakresie edukacji nieformalnej, menadżerka społeczna, psycholożka. Członkini Zarządu Fundacji Biuro Inicjatyw Społecznych oraz prezeska Biura Edukacji i Finansów (działalność gospodarcza Fundacji BIS). Od prawie 20 lat zarządza organizacjami pozarządowymi oraz projektami edukacyjnymi i animacyjnymi. Wspiera liderów w inicjowaniu działań i radzeniu sobie z wyzwaniami w przewodzeniu innym. Prowadzi szkolenia i mentoring z zakresu zarządzania organizacją pozarządową, pomaga rozwijać lokalną aktywność społeczną, wspiera powstawanie nowych inicjatyw i organizacji pozarządowych. Zaangażowana w pracę nad zarządzaniem zasobami ludzkimi – zarówno będąc praktyczką zarządzania zespołem i procesami HR w Fundacji BIS, jak i wspierając inne NGO w rozwoju tego obszaru. Doskonale rozumie obydwie perspektywy, co pozwala jej skutecznie doradzać w zakresie budowania efektywnych zespołów i wdrażania najlepszych praktyk HR.
JOWITA KUC: Praktyczka HR z blisko 10-letnim doświadczeniem w trzecim sektorze. HR managerka w Fundacji Dajemy Dzieciom Siłę, gdzie odpowiada za kompleksowe obszary miękkiego HR, kadr i płac oraz BHP, zarządzając zespołem i wspierając organizację w realizacji jej celów strategicznych. Trenerka, coachka i facylitatorka. Specjalizuje się w budowaniu bezpiecznych, odpowiedzialnych i wspierających miejsc pracy, inicjowaniu zmian oraz wzmacnianiu zespołów i liderów. Łączy systemowe myślenie z uważnością na ludzi — zawsze blisko organizacji i ich realnych potrzeb.
EWA ZAJĄC: Doświadczona liderka obszaru People & Culture z ponad 25-letnim doświadczeniem w zarządzaniu kapitałem ludzkim w Polsce i na świecie. Obecnie jako Senior Director w TechSoup odpowiada za globalną strategię P&C, rozwój organizacyjny i budowanie kultury opartej na wartościach. Wcześniej pełniła kluczowe role HR m.in. w Agorze, Clariant, Telewizji Puls i PwC Polska, prowadząc projekty transformacyjne i rozwojowe. Łączy strategiczne myślenie z empatycznym przywództwem, wspierając organizacje w tworzeniu angażującego środowiska pracy.
link do spotkania.