Struktura, która działa Jak ułożyć zespół w NGO bez zbędnej formalizacji.

Dowiesz się, dlaczego płaska struktura w NGO bywa pułapką prowadzącą do centralizacji władzy i przeciążenia liderów.

Poznasz dwa kluczowe wymiary struktury: osobowy (zależności służbowe) oraz programowy (zespoły i projekty).

Nauczysz się odróżniać rolę bezpośredniego przełożonego od roli koordynatora projektu, co pozwoli uniknąć chaosu w codziennej pracy.

Odkryjesz, jak stworzyć „ramę do rośnięcia”, która ułatwi podejmowanie decyzji bez każdorazowego wymyślania zasad od nowa.

Dla kogo?

Dla organizacji na różnym etapie rozwoju – od tych małych po kilkudziesięcioosobowe zespoły wprowadzające kadrę średniego szczebla.

Czego się nauczysz?

• Jak rozrysować schemat organizacyjny, który jasno definiuje podległość służbową.
• Jak za pomocą tabeli uprawnień precyzyjnie podzielić zadania i odpowiedzialność między poszczególne role.
• Jak zarządzać organizacją w sposób zawodowy, nie tracąc przy tym NGOs-owej tożsamości.

Prowadząca:

Joanna Czarnik – członkini zarządu Fundacji Biuro Inicjatyw Społecznych, ekspertka z ponad 20-letnim doświadczeniem w sektorze NGO. Z wykształcenia psycholożka, specjalizuje się w budowaniu narzędzi i standardów HR dostosowanych do realiów organizacji pozarządowych.