Jak podejmować decyzje w NGO?

Dowiesz się, dlaczego proces decyzyjny może utykać i jak zidentyfikować, czy problemem jest brak danych, strategii czy algorytmów.

Poznasz cztery systemy podejmowania decyzji: od hierarchicznego, przez oparty na odpowiedzialności i merytoryczności, aż po dostęp do informacji.

Nauczysz się korzystać z „piramidy partycypacji”, by precyzyjnie określać, kiedy zespół jest informowany, a kiedy faktycznie współdecyduje.

Odkryjesz sposoby na odciążenie zarządu poprzez delegowanie uprawnień i budowanie trwałych zasad (algorytmów).

Dla kogo?

Dla liderów i menadżerów NGO, którzy chcą usprawnić tempo działania organizacji i przestać być „wąskim gardłem” dla każdej operacyjnej decyzji.

Czego się nauczysz?

• Jak budować algorytmy (zasady), które zdejmują z liderów ciężar powtarzalnych spraw operacyjnych.
• Jak precyzyjnie definiować granice decyzyjne dla różnych ról w organizacji.
• Jak wspierać zespół w przejmowaniu decyzyjności i kompetencji do samodzielnego działania.

Prowadząca:

Joanna Czarnik – członkini zarządu Fundacji Biuro Inicjatyw Społecznych, ekspertka z ponad 20-letnim doświadczeniem w sektorze NGO. Z wykształcenia psycholożka, specjalizuje się w budowaniu narzędzi i standardów HR dostosowanych do realiów organizacji pozarządowych.